Toyota har utformat sin produktion så att varje anställd har befogenhet att stoppa produktionen. Om en anställd upptäcker ett fel eller kvalitetsproblem han inte kan lösa själv ska han påkalla sin arbetsgrupps uppmärksamhet.

Om problemet inte kan lösas direkt stoppas produktionen tills det är löst. Tanken bakom detta är åter igen att få upp problemen till ytan så att de kan lösas. Fokus ska vara på att lösa problem, inte skylla på varandra.

Det här inlägget är en del i min serie om Lean, vad det är för något.

Arbetsmiljöverket, som getts uppgiften att föreslå hur detta ska implementeras i Sverige, har skickat ut ett lagförslag på remiss. Lagförslaget sågas av Svenskt näringsliv som kallar det för en “överimplementering av EU-direktivet”. Förslaget skulle förbjuda ungdomar att ha mer än 40 timmars arbete per vecka, inklusive skoltid. Det innebär att du, som är under 18 år och pluggar intensivt, är förbjuden att ha extrajobb. Lagförslaget introducerar också en ny term, “anlitare”, som innebär att vem som helst som “anlitar” en person under 18 år kan få böter. En “anlitare” kan alltså vara grannen som vill ha hjälp med barnvakt eller fotbollsföreningen som vill sälja bingolottor.

Suzannes.se bloggade om detta och skapade en facebookgrupp. Då gick Arbetsmiljöverkets generaldirektör Mikael Sjöberg med i gruppen och försvarade verkets agerande (dock inte själva lagförslaget). Att en generaldirektör engagerar sig på nätet och förklarar hur de arbetar är väldigt positivt (Suzannes blogginlägg innehöll några sakfel) men löser inte grundproblemet.

Även om det slutgiltiga lagförslaget kommer att förändras kvarstår nämligen den stora huvudfrågan. Att EU, lagstiftare och myndigheter tar sig friheten att detaljsstyra hur du väljer att leva ditt liv.

Vi har nämligen redan lagar som tydligt skyddar barnet.

Föräldrabalken, 6 kap, 2 §
“Barnets vårdnadshavare svarar för att [..] bevaka att barnet får tillfredställande försörjning och utbildning”

Föräldrabalken, 6 kap, 12 §, stycke 1 och 2
“Barnet ingår självt avtal om anställning eller annat arbete, men endast om vårdnadshavaren samtycker till avtalet [..] Barnet eller vårdnadshavaren får säga upp avtalet med omedelbar verkan, om det behövs med hänsyn till barnets hälsa, utveckling eller skolgång.”

Att gå in och detaljstyra löser ingenting. Det enda det gör är att ytterligare lägga en större börda med lagar som individen måste lära sig att följa, vilket är lagstiftarnas egentliga motiv.

I ett samhälle där individen själv får bestämma över sitt liv har politiker och myndighetspersoner liten makt. Makten ligger istället hos varje enskild människa. Politiker och generaldirektörer är ambitiösa människor som alla andra och varje ambitiös människa strävar efter att öka sin egen makt och viktighet. Det är därför vi fick detta förslag och kommer att få många liknande förslag i framtiden.

Syftet med EU-direktivet, och arbetsmiljöverkets överimplementering av det, är att minska individens frihet och öka lagstiftare och myndighetpersoners makt. Vi får inte gå på den bluffen.

Mer läsning:
Suzannes.se blogginlägg om förslaget, facebookgruppen med generaldirektörens medverkande och Svenskt Näringslivs pressmeddelande om sitt svar på remissen.

Pluspoäng till den som identifierar byggnaden på bilden och varför jag valde den.

Strax innan 3:00 nämner han svenska entreprenörer.

Dan Nilsson skriver ett långt och läsvärt inlägg om ofrivillig framgång. Inlägget verkar vara en trevare att hitta köpare till hans populära e-butik roliga prylar.  Om du har några miljoner över och är sugen på en cool butik verkar Dan villig att sälja.

Medierna har skrivit om Wei Wei som ska bli skyldig en massa miljoner. Jag tycker det är intressant då jag planerar att själv emigrera och därmed undvika skatt. Jag kommer kanske lite senare skriva om varför Wei Wei har en chans att slippa skatta i Sverige.

Riksdagen har beslutat sig för att sänka kravet på aktiekapital till 50 000 kronor. Superanton rapporterar om det. Att minska kraven på Aktiebolag är ett bra sätt att få fler företag. Min åsikt är att kravet ändå inte fyllt någon funktion, 100 000 är företagsmässigt kaffepengar och du måste ändå borga personligen för lån och krediter. Att sänka (eller helt ta bort) kravet är enbart positivt.

Slutligen fortsätter Simon Sundén med sin serie om underskattade sociala medier. Del två handlar om Flashback och är väldigt läsvärd.

Detta kan låta som att det motsäger princip 3, låt efterfrågan styra men ska snarare ses som en anpassning.

Om man tillverkar strikt utifrån kundorder blir det väntetider och överbelastning vilket leder till slöseri. Toyota får bort ojämnheter genom att ta en periods totala efterfråga och fördelar den jämnt på dagarna.

Exempel, efterfrågan på en skruv kanske är 25 en dag och 475 nästa. Istället för att tillverka  25 första dagen och 475 den andra tillverkar de 250 båda dagarna. Skruvmaskinen behöver då inte vara stillastående dag ett och överbelastad dag två. Därmed minskar slöseriet.

Om du har möjlighet att periodisera din produktion, gör det.

Det här inlägget är en del i min serie om Lean, vad det är för något.

När jag drev mitt företag var jag stressad och livrädd över att någon annan skulle starta upp konkurrerande verksamhet. Jag trodde att alla nya och existerande företag enkelt kunde kopiera mitt koncept.

Efter att jag lagt ner mitt företag dök det upp andra företag som började göra samma sak. De verkade inte bry sig om att mitt företag hade misslyckats.

Stressen av att vara jagad av ständigt nya aktörer fick mig att inse en viktig sak. Det handlar inte om att vara först. Det handlar om att vara bäst.

Mitt företag var dött och jag hade förlorat hundratusentals kronor. Mina tidigare samarbetspartners gick det dock väldigt bra för. När vårt samarbete tog slut satte de igång med nya idéer. En av idéerna träffade rätt och de har nu kunder, kassaflöde och riskkapital. De har även fina lokaler, flera anställda och en företagskultur som gör att alla i Linköping vill jobba hos dem.

När vårt samarbete tog slut förlorade de chansen att få betalt för allt arbete de lagt ner, vilket var många timmar. De fick dock möjlighet att jobba med bättre idéer vilket visat sig vara bra i långa loppet. Mitt företag försvann medan deras nya frodas.

Det jag lärde mig var att man måste våga släppa dåliga affärsidéer. Det kan kännas surt om man lagt ner tid och pengar på något. Att försöka rädda något som redan är förlorat blir dock dyrare och surare i längden.

Denna erfarenhet gör att jag inte gråter blod över att mitt företag gick omkull. Jag har visserligen förlorat ett företag och hundratusentals kronor men jag slipper kämpa för att få liv i ett företag som blöder. Jag slipper slåss för en affär som inte fungerar och kan istället lägga tid på att bli rik på annat.

Och rik tänker jag bli.

Konsulterna behövde arbeta med sitt konsultbolag och hade inte tid för ett projekt de hade börjat tvivla på. De sa att de kunde bygga det men bara när de hade tid. Det dög inte för mig som vid det här laget arbetade heltid med bolaget. Vi behövde plattformen för att få volym i försäljningen. Många arga ord utbyttes och stämningen var väldigt dålig.

Jag gav dem erbjudandet att få betalt för programmerandet av nya plattformen om de lämnade tillbaka sina aktier. De skulle inte få betalt för arbetet de redan utfört. Alternativet var att vi la ner bolaget helt och jag startade upp det igen utan dem.

De var inte glada men valde att ta erbjudandet.

Det finns många anledningar till varför det inte fungerade mellan oss. Den största anledningen var nog att vi hade helt olika bild av vad samarbetet skulle gå ut på.

Det jag lärde mig var att man måste prata igenom ett samarbete noga innan man sätter igång. Har man inte samma bild av hur det ska gå till kommer det att sluta illa. Låt den processen ta tid och rusa inte in i samarbeten. Om det är så bråttom att ni inte har tid att prata igenom allt så välj en annan affärsidé. Det är bättre att arbeta med fel affärsidé med rätt person än rätt idé med fel person. Det är lättare att byta ut idéer än att byta ut människor.

Mer läsning: Det är jobbigt att driva företag ensam. Mitt inlägg om att rätt person är viktigare än rätt kompetens. Mitt tips hur man får anställda som trivs och min uppmaning att man ska våga göra sig av med personal. Kom också ihåg att du som företagare själv väljer dina arbetskamrater.

Länken gav en hel del besökare till bloggen.

Men som ni ser i grafen stannade de dock inte kvar. Facebook-flugor är alltså inte ett sätt att skapa många bestående läsare. Kanske går det att utnyttja genom att skriva om Facebook-flugor varje dag. Får man bloggen/nyhetssajten “Hett På Fejjan” att snitta 5000 besökare varje dag kan man säkert göra en exit till MTG eller Schibstedt. Katjing, 100 miljoner!

Skicka ett blommogram till mig som tack för tipset innan du drar till Monaco och sprutar champagne

Toyota använder sig av en pull-princip i hela sin produktionskedja. En artikel produceras först när den efterfrågas. Man ska inte försöka gissa efterfrågan eftersom det leder till onödiga lager. Onödiga lager är slöseri.

Det här inlägget är en del i min serie om Lean, vad det är för något.