Kommentarer till Genväg för att få anställda som trivs

Av: Tores sagor från verkligheten » Blog Archive » Zappos.com, skippar reklamen och satsar på kundservice

Fri, 05 Feb 2010 00:01:23 +0000

[...] Alla nyanställda genomgår en femveckorsutbildning i hur företaget fungerar. När de är klara med utbildningen får de välja att antingen ta $2000 och sluta direkt eller arbeta kvar. Två till tre procent tar pengarna och slutar. Zappos betraktar det som ett billigt sätt att bli av med folk som egentligen inte vill arbeta där. Helt i linje med min rekommendation om hur man får anställda som trivs. [...]

Av: Tores sagor från verkligheten » Blog Archive » Postbox, en permanent lösning på adressingsproblem

Wed, 27 Jan 2010 06:46:50 +0000

[...] Läs mer: Genväg för att få anställda som trivs -> Filed under: Erfarenheter, Leverantörer | Pusha [...]

Av: Tores sagor från verkligheten » Blog Archive » Det är jobbigt att driva företag ensam, uppföljning

Thu, 09 Jul 2009 13:28:58 +0000

[...] driva företag ensam. Mitt inlägg om att rätt person är viktigare än rätt kompetens. Mitt tips hur man får anställda som trivs och min uppmaning att man ska våga göra sig av med personal. Kom ihåg att som företagare [...]

Av: Tore Friskopp

Tore Friskopp — Fri, 09 May 2008 05:33:46 +0000

Kajo, jag hade som mest 4 anställda samtidigt. Dock hade vi ganska hög personalomsättning så kanske 15-20 personer har passerat lokalerna som personal. Den höga omsättningen berodde på att jag först försökte lösa personalproblemet med deltidspersonal, test av folk via arbetsförmedlingen och att de flesta var ungdomar som ”jobbade innan sin resa” (eller skulle ”börja plugga till hösten”).
När jag satte företaget i konkurs hade jag 2 heltidsanställda (och hade slutat med deltidare). Då hade jag outsourcat all tryckning till ett annat företag så jag behövde ingen tryckpersonal längre.
Att inte ha en homogen grupp är viktigt, som du säger. Särskilt om man ska ingå i team eller projektgrupper (något som iofs inte hände på mitt jobb).
Att de anställda ska trivas är en av de saker som jag tycker tar större plats än det borde. Som företagare brottas man med betydligt större och viktigare problem. Visst är personalen viktig men om en anställd inte trivs är det enklare att byta ut henne/honom än att börja hålla MBL-möten. Snabb och enkel lösning enligt mig
Ligger också i linje med min livsfilosofi att varje människa är ansvarig för sin egen lycka. Om man är löneslav och inte trivs på sitt jobb borde man tacka chefen som ger en sparken.

Om det här var samma person som i det tidigare inlägget låter jag vara osagt

Av: Kajo

Kajo — Thu, 08 May 2008 19:08:51 +0000

Nyfiket: hur många anställda hade du egentligen under åren? Eller är det samma två som återkommer i olika episoder? Själv har jag inga anställda men jag har varit anställd i några omgångar, och även arbetsledare, styrelseledamot och valberedare. Jag sympatiserar med ditt resonemang. Du gör tydligt att nyckeln är ”intresse”. Det tror jag är viktigt för andra att ta fasta på. Allt för ofta sorterar rekryterare bort folk som är olika dem själva, enligt urvalskriteriet ”kompetent är den som liknar mig och utför uppdraget som jag skulle göra det”. Det skapar homogena grupper vilket verkar bra på ytan men inte är det i längden. Man behöver hitta personerna som kompletterar galleriet, oavsett vilken sorts grupp det är.